政府の研究会「日本の経営者は転職経験がなさすぎる！多様性もなく、こんなんじゃ激しいグローバル競争に勝てないぞ！」 [256556981]
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日本の経営者“転職経験なく 生え抜きの男性多い”政府 研究会
企業の生産性の向上に向けて政府の研究会は、日本の経営者は一度も転職したことがない生え抜きの男性が多く多様性が乏しいと指摘し、多様な人材による組織を実現させるための雇用の変革が急務だなどとする報告書をまとめました。
西村経済再生担当大臣が立ち上げた若手経営者や有識者などをメンバーとする研究会は、去年12月から企業の生産性の向上に向けた企業組織の変革の在り方などについて検討を進め、報告書をまとめました。
この中で、日本の経営者は一度も転職したことがない生え抜きの男性が多く、性別や年齢などの多様性が乏しいと指摘し、激しいグローバル競争の中で競争力を確保していくため、さまざまな経験を積んだ経営者の比率を高めるべきだとしています。
新卒一括採用、終身雇用、年功序列といった日本型の慣行を改め、通年採用の実施、中途入社、女性、若者、外国人など多様な人材による組織を実現するための雇用の変革を進めることが急務だと指摘しています。
報告書について西村大臣は「日本経済の中核を担う大企業で多様な人材が活躍できるようになることで日本企業が再生していくと期待しており、そのためのムーブメントを起こしていきたい」としています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210821/k10013215331000.html 中途採用で大企業潜り込んでるけど新卒とのイベントの差がすごいわ
政治家や公務員が終生そればっかりやってるからだろ
公務員の終身雇用辞めろ、そこからだ
ろくに一般社会で働いた経験もないゴミ政治家とゴミ官僚がなんか言ってる
なんつうかマジでそこ？ていう経営判断が多い
グループ制だのユニット制だのプロジェクトだの馬鹿かよ
組織とは統率力であり形態は後付なんだよ真似て業績があるか馬鹿
ゴーンがいなくなって
ルノー日産三菱という3つの巨大企業見れる人材が日本には一人もいなくてバラバラになってしまっという
>>30
格安ブーイモっていつもジャップって書いてるな はい竹中平蔵の大好きな『正社員も簡単に首にしたい』が来ましたよー🤗🤗🤗
一番は英語が出来ないから最新情報が得られないことだろ
企業の生産性を決定づける心理的安全性に取り組んでないのもG7では日本ぐらいだろって遅れっぷり
親会社から降ってくるので生え抜きという指摘はあたらない
転職が効く有能から独立して個人事業主か中小企業化していくので
政府がそれを潰します
新卒一括採用なくせないからどうせ掛け声で終わる
日本の場合経営危機にでもならない限り外部から血が入らないし
そもそも本当に変えたいなら役員と取締役が同じ日本の法制度から見直せよ
>>39
会社の組織図から真似だからな
業務改善が自分たちでできないから改善提案とかコンサルに頼るけど内容の評価もできない 運もコネも実力と言って血脈、人脈も当然と思ってるエセ貴族社会のジャップランドでこれ言ってるって考えると笑う
今まさに国を運営してるトップこそ日本に寄生して日本でしか生きていけない寄生虫なのに説得力ねぇわ
現場で働く能力とマネジメント能力って全く別物だからな
・現実問題として大企業は他のやり方知らんのだからどうしようもない
・新卒採用から全部育てるシステムが固まりすぎてて市場に落ちてる人材はとくに経営者レベルでは質が落ちる
という実態からして、外資に買収されて外国人経営者が強引に乗り込むくらいしか変える方法ない
聞こえる
転職15回の俺を呼ぶ
上場企業の呼び声が
>>55
別物ではあるけど現場で正確な判断出来ない人はマネジメントはもっと判断出来ないよね >>34
世襲の奴は転職しまくってたりするだろ
つまりは新卒から居るやつじゃなくて、他から押し付けられたような奴を簡単に出世出来るようにさせたいって話だよ そもそもMBAとってる経営者が日本にどれだけいるのかと
激務の佐川急便で働いていたせいでそれが普通だと思いこんでいるワタミみたいな経営者もいる
外資系に転職すればいいんじゃね？ 何も凋落の日本で頑張ることもなかろう
経営層は割りと４０歳で転職して役員とかあるだろ
むしろプロパーで出世コースしてる連中のがスピード遅い気がする４０歳で係長や所長やってる
旦那のチンポしか知らない幸せもある
複数のチンポを知ると究極のチンポを求める果てしないクエストの始まり
就職も同じだよ
アメリカの場合は幹部候補でも他会社他業種を渡り歩いて経営のプロとしてのキャリアを形成する
日本のサラリーマンの転職とは少し違う
そもそも日本の場合は経営者の転職市場がないから>>1は現実を見てない戯言 それは政治家こそだな
当選回数年功序列制が自民は厳格すぎるだろ
だから世襲ばかりが幹部になる
でもお前ら孫正義みたいな天下り受け入れないで本気で戦っている人間を叩くじゃん
>>70
そういうのは元マッキンゼーとかなのでレベルが違う 人の一生は短いから外国だってそんな複数企業で全部成功とかはないんだろうけど
日本の経営者は自分の成功体験だけで「お前らも出来る」「従業員にやる気がなくて失敗した」
だからトップに据えちゃいけない人材なのは間違いない
新しい風をいれるとかなんとかってんで他業種から転職経験の無い叩き上げを顧問的なポジションで入れたりすると
そっちの業界で慣例というか商習慣みたいのをさも当然って感じで押し付けて現場も取引先も大混乱したりするね
>>55
現場では有能だったけど上司になったら典型的な無能上司になったとか言われるのもやる事がまず違うんだからなどうしようもないよな 三菱商事
↓
ハーバードMBA取得
↓
ローソン社長
↓
サントリー社長
新浪剛史よりエリートな経営者って日本におるん？
>>55
マネジメント能力って、現場は無視して過酷な環境を強いて、達成出来れば自分の成果だし、失敗したら下に「何が悪かったのか考えてレポート提出な（間違っても上が悪いとか言わさないし受け取らないけどなw）」的なアレ？
少しでも自分に噛み付きそうな奴が居たら、動き出す前にイチャモンつけまくって潰して自分に従順になるよう教育するか、病んで辞めるのを待つかするアレ？
なのに口先では、労働者の権利がとか、社員も顧客も大事にする会社作りみたいなのを語るアレ？ 日本型経営者「あちこちフラフラしていた奴は信用できない。ゴーンが良い例」
これか
https://merpoli.mercari.com/entry/2020/12/24/070000
12月22日、西村経済再生担当大臣が主催する「第一回 日本の組織変革に関する研究会」が開催されました。
この研究会は、「日本の組織を開放し、個人が組織に縛られすぎず、自由に個性を発揮しながら、付加価値の高い仕事ができるよう、日本の組織の変革に関する課題を検討するため」のものです。
西村経済再生担当大臣のほか、メンバーとして大湾 秀雄氏、冨山 和彦氏、夏野 剛氏、間下 直晃氏、米良 はるか氏、メルカリから取締役会長の小泉 文明（以下、小泉）が参加しています
大湾 秀雄 早稲田大学政治経済学術院教
冨山 和彦 経営コンサル パナソニック社外取締役、東京電力ホールディングス社外取締役、産業革新投資機構社外取締役 経済同友会副代表幹事
夏野 剛 株式会社KADOKAWA代表取締役社長 、株式会社ドワンゴ代表取締役社長CEO
間下 直晃 株式会社ブイキューブ 代表取締役社長
米良 はるか READYFOR株式会社代表取締役 >>73
原田みたいなのはいるがいるが日本は完全にコネで渡り歩いてるから
大学時代から猛勉強して職業経営者やってるアメリカと比べるのも烏滸がましいな 新卒採用→社長に出世
はまだマシな方で
日本の大半の企業は創業者一族のボンボンが
そのまま社長になったりするからな
もう終わりだよこの国
>>46
心理的安全性をちゃんと理解してる人が本当に少ない
まあ政治家は自分たちが死ぬまで
国民には馬鹿のままでいて欲しいんだろうな 生え抜きの経営者とかありえないだろ
田舎の同族企業でも息子が外部の銀行とか同業他社とかでトレーニングして帰ってくるぞ
>>84
それで成果が出てるならそうだよ
合法な範囲内でやれてるならね 日本が衰退したことを労働者のせいにしているが
経営者能力の問題だからな
でもそれを評価するシステムがないから是正されない
社長は外国人にすればいい 社員も外国人にしたほうがいいけどな
>>55
工事現場のニイチャンに「明日から3箇所の現場管理して。人材資金予定全部ね」なんて言ってもできるわけないしね グローバル競争といわれてもなあ
グローバルな仕事せんのにそんなこと意識する必要も無いんだが
>>84
それはどっちかというと中間管理職だな
マネジメント能力＝MBA取れるような頭脳のことだよ
日本の企業でちゃんと経営学勉強してMBAとか取ってる社長とかほとんどいないだろ 新卒を禁止しとけよ
新卒主義者の50～100歳を処刑しとけ
>>80
現場で有能≠マネジメントで有能は正しいが
そこから現場を知らない方が客観的で正しい判断が下せるって飛躍するのがジャップランド
海外の経営者は自分で現場やってなくてもちゃんと研究するし現場も気に食わなきゃ
ストだの転職だの上に言いなりにはならない そんなん言われても経営者に甘いのが企業なんだからどうしろと
アメリカじゃいい歳して転職経験ないやつは無能扱いだからな
向こうだと、会社で昇進したらその肩書き持って転職活動始めるやつとかいるのよ
ジャップじゃ課長になれた部長になれたは1つの到達点のように見られているけど
これもそうだけど
シンクタンクのない日本でアメリカの真似事やったら馬鹿世襲政治家が暴走して官僚はゴマスリしか出来なくなったと言うね
日米では根本的に制度がちがうのに表面的に取り繕うとするから馬鹿なんだわ
中小企業から地獄の教育現場へ 今も地獄巡り中 校内暴力地獄 組合政治闘争地獄
モンペ地獄 DQN地獄 JKいじめ地獄
>>108
実際一時期は年功序列で大半の国に勝ってたしな
年功序列で会社にずっといれば無能でも給料上がるから
若い時は死ぬ気で働けってのは言うほど非合理ではない
能力ないジジイが給料高いっておかしいだろうってのを
じゃあ能力ないジジイの給料下げるわでコスト削減の口実にしたのが没落の始まり 日本社会全体が歪みの極み、遅れの極みなんだから、もはや経営者ガーのレベルではない。
80万にしか生まれない赤ちゃんが、生まれてからほどなくして精神的に去勢される国なのだから。
従業員を奴隷扱いしかできないブラック経営者しかいないもんな
自民党という肉屋を支持した中小企業経営者豚が屠殺されてる
解雇規制のせいだろ
不景気にポンポンレイオフするような社会じゃないと流動性なんかおこらない
>>110
ここで言う若者って40代、下手したら50代も含まれる >>114
年功序列って慈善事業の同意語でもないしな
単に若い頃に抑えられていた給与の後払いを受けてるだけだし
で年功序列を見直すと言って会社がやったのは昇給の停止と初任給の低下で単に会社に持っていかれただけと言うね 下等極まりない左のネトウヨが世界最高とホルホルしてる倭猿式雇用叩き上げサラリーマン社長だからな
ころころ転職するタイプは日本じゃ評価低いからな今でも
それこそITくらいだわ転職が＋になるの
なんか最近データ見たけど日本の企業は3回以上転職した人材の評価をめちゃくちゃ落とすんだってな
企業アンケートの集計結果まとめたサイトみたいなので見れるらしいからほぼ確実
こういう今まで見えてなかったけど囁かれてた噂が数字としてわかるってのはいいな
>>118
先に転職当たり前って考えが浸透しないと
解雇？何かやらかしたんじゃないのか？で再就職出来ない人間で溢れる
実際転職3回以上とか応募来てもどうせうちもすぐ辞めるんじゃ？って偏見もたれるし
まあ本当に我慢せず不満言って止める奴が多いな >>82
玉塚元一
株式会社ファーストリテイリング 代表取締役社長
株式会社リヴァンプ 代表取締役社
ロッテリア会長 兼 最高経営責任者 (CEO)
株式会社ローソン 代表取締役社長
株式会社デジタルハーツホールディングス 代表取締役社長
ロッテホールディングス株式会社 代表取締役社長 >>114
今でも強烈に年功序列だが
そして倭猿ひとり負け 左のネトウヨ「欧米ガー！日本の伝統こそ世界最高ホルホル！」
このへんが左のネトウヨがネトウヨ言われるとこだなｗ根っからの愛国ホルホル下等猿ｗ
なお中国父さん韓国兄さん
>>121
本当それ
で将来の給与が保証されてたから車や家などの消費に回せてたし結婚も出来て
国の経済にも2重3重にプラス効果だった
5年先の未来もわからない国で20年ローンなんて組めるかよ >>116
多くの管理職も人事をちらつかせたパワハラじゃないと人を動かせないしな >>129
年功序列の問題点は今のように技術の進歩が早すぎると
歳食っただけの上司では判断や部下の指導が出来ないこと
(セブンの二重認証問題みたいなやつね)
で今の日本の会社はというと役職だけはほぼ年功序列のままで
給与とか将来のことは知らんだから年功序列と実力主義の悪い所取りみたいになってる
そりゃ一人負けするでしょ >>46
心理的安全って、ナアナアな職場になるだけだろ
うちの会社は女子社員が客待たせてペチャクチャ喋ってる最悪な職場だが心理的安全性は高いぞｗ イギリスの財務省に1年間派遣されてた日本の財務省職員も言ってたな
イギリス財務省は官民の行き来が当たり前で民間の上位レベルの競争力や感覚を持った公務員が多いって
新卒主義、終身雇用、年功序列が害悪すぎる
＞新卒一括採用、終身雇用、年功序列といった日本型の慣行を改め
ならばまず公務員から改めたら？
>>141
日本の場合は就職が一つのゴールであとはレールから外れないことが重要ってのはあるかもな
サボってても会社に害を与えない限りはクビにはならないくらい守られてるのに対して
昇進することの恩恵は少なく万が一クビになった場合は能力あってもほぼやり直しは不可能
イギリスとか海外は自分の能力さえあればいくらでもやり直し利く
だからこそ自分の能力を高め続けてその能力の対価として給与を貰うって感覚かなあ >>1
いろんな会社の経験がある時給1500円の派遣社員にすれば日本はよくなる
竹中平蔵方式 日本で色んなところ渡り歩いてる経営者とかまともなのおるか
国ぐるみで差別やってんのに社長だけ多様性とか言ってんのかよ 移民も拒否女は減点、障害者はうんこ食わされる国のくせに
日本は中抜き出来るポジションにいる事が重要だから
本当に経験積んだ方がいい既得権益者より、都合良く末端の経営者がホイホイ動かされちゃうんだろうな
帰国子女、外国で学位取得して暫く向こうで勤務してた、外資系企業勤務が長いみたいな欧米式マインドの人間にとっては本当にやりずらい国だからな
隣の中国も民間エリートは欧米式に近い感覚だって言うから本当に日本がグローバルスタンダードから外れてるのに日本企業は口先ではグローバルだの国際化とか並べる
>>55
でも管理能力があるのに現場で働く能力が低い人って見たことないわ >>152
今までの経験上一人だけ見たが中途採用で頭は抜群に良かったからまずありえないな
だから「名選手名監督あらず」は野球で言えば球団側会社なら社長や上層部が
自分に都合が良かったりお気に入りを出世させる為の方便じゃないかと思う 優秀な人でも昇進し続けて業務が変化するうちに、求められる能力も変化し無能になる時がくる
↓
無能になった地点で昇進が止まる
↓
会社組織は無能な人材で埋め尽くされる
>>155
理屈はそうだが海外だって同じ問題にぶち当たるはずなのに上手くいってるってのは
やはり日本の会社組織に問題があるんだろうな
うちもお偉いさんが社内報とかで自己啓発とか自己研鑽がどうのと偉そうに言ってるが
そんなことよりお前の主導で無理矢理進めて失敗したプロジェクトの損失を
責任とって自腹で補填しろやと言いたい パソナが裏で操り人形してそう
転職させればさせるだけ儲かるからな
逆に任期中だけ資産売って株価あげようとするよくわからん渡り鳥の経営者が多すぎだよ
もっと創業者にやらせろ
上場ゴール引退が多すぎる
>>135
他人から見た自分こんなかあ
と思った
ほとんどやまひ >>155
無能になった時点で切れればええんやけどな >>138
日本のおっさん連中は心理的安全性を理解してないから
如何にもそういったぬるま湯職場を想像しそうだね
因みにその職場、心理的安全性は全然保たれてないで
君がその状況を最悪と感じているのにその意志を表明して改善されてない時点でな
意見を出すのが憚られる、無駄だと感じる、否定される、全部心理的安全性の低い職場で起こること >>108
経済日本の一人負けなのに何言ってんだ
てか西洋に限らず転職しない奴が世間知らずなのは日本以外の大半の国でそうだから ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
